一注獨贏新加坡﹗

信報 (專家之言B15, 2012.5.09)
第一天從新加坡回港就於獅子山學會遇見孫柏文,話題當然少不了他近期的豐功偉績;《盛女愛作戰》中一句帶港女食M 記,讓他名聲大噪,甚至連筆者的新加坡朋友亦向我查詢孫柏文此人,厲害吧!
孫柏文是最好的酒肉朋友,因為跟他食飯打機吹水的確是樂趣無窮,他亦即時推薦一隻網上遊戲「Bloon Tower Defense 5」。
Tower defense,中文或譯為守城遊戲,一般指通過在地圖上建造炮塔或建築物,以阻止敵人抵達堡壘的即時戰略遊戲。這類守城遊戲自從有網上flash game 出現,早已成行成市;而這隻「Bloon Tower Defense 5」,卻不是建炮塔,而是買馬騮,用射飛鏢的方式,去射破來襲的氣球,加上多重遊戲變化,確是盞鬼得意,叫筆者愛不釋手。
東施效顰得不償失獅子山學會經常講,競爭的意義,不外乎是「以更高的質素去做同樣的事」,或者是「以不同的方式去做事」,或者是兩樣都做。
簡單的例子:如果在一條中式餐廳林立的地方開設餐廳,要生存,食物、服務質素就要比其他餐廳好,又或者,不賣中菜,可以賣日本菜、韓國菜、意大利菜。
「Bloon Tower Defense 5」明顯是前者。
最近期的例子有Instagram,在萬千照片分享程式之中,憑高質素的照片處理、簡單易用的介面,成功俘虜3000萬用家,最近被Facebook以10 億美元收購。
這個13 人的開發團隊亦因此成為近期最成功的創業例子。
然而,後者亦是有效的競爭策略,正如Google 進軍智能電話市場,不用iOS,亦不會用Nokia 的Symbian,自家研發Android系統,成為智能手機界的霸主。
候任特首梁振英早前於電台中表示香港不能再倚賴食老本,不能再蹉跎歲月,必須專注發展經濟。
他亦多次表示香港要有清晰的產業政策,又說香港應設立自己的主權基金,加上梁振英多次討論有關新加坡,一切彷彿正預兆他要帶領香港成為新加坡2.0。
然而,最怕是香港失去了自己的特點,又學不了人家的長處;變不了升級版新加坡2.0,反成了山寨版。如此這樣,香港到底還憑什麼成為地區中心?
而且,新加坡是那種政府積極干預經濟模式的最成功例子,除非你有信心可以超越新加坡,否則這場戰役已是必敗無疑。既然不能在同一條路上與新加坡爭雄,為何我們不可以向其他方面發展呢?
反正,新加坡與香港一向都不是走在同一條路上。
認清身份保留特質
新加坡那種模式叫DevelopmentalState,由政府積極主導。
香港過去的模式叫Positive Non-Interventionism,由政府積極地不干預。要分清楚,積極不干預,重點是積極;清楚明白為何不應該,所以強烈拒絕干預。
數十年以來,兩地亦發展出不同的經濟模式。新加坡政府是由淡馬錫主權基金作海外投資,再將盈利投資於本地。香港卻是給予民眾空間,容許他們去創新、發展。
回歸以來,香港政府放棄積極不干預,改為消極不干預,卻是豬八戒照鏡,兩面不是人。梁振英口中每年輸2.6%經濟增長,源由於此。
要改變,取新加坡之路亦是不切實際。畢竟淡馬錫成立已經差不多40 年,早已發展成熟。香港要跟,亦已經是萬里之遙。
要學,為何不參考瑞士、盧森堡?放眼世界,或者出路就在眼前。
正如《盛女愛作戰》之中,教練們只專注為女士們改善缺點,卻忽略了去發掘他們一些不為人知、卻是迷人的特質;這些特質,往往有關鍵的作用。節目中對這一點的忽略,是一個遺憾。
香港亦是一樣,香港人有無限的創意、多姿多釆的生活;來到香港,你可以感受到這個城市強勁的energy,是一種十分獨特的現象,是新加坡所沒有的。
香港,有很多值得我們珍惜、保留的特質。認清自己的身份,找回適合自己的路,是成功的第一步。
獅子山學會助理研究員祝越山info@lionrockinstitute.org

信報 (專家之言B15, 2012.5.09)

 

第一天從新加坡回港就於獅子山學會遇見孫柏文,話題當然少不了他近期的豐功偉績;《盛女愛作戰》中一句帶港女食M 記,讓他名聲大噪,甚至連筆者的新加坡朋友亦向我查詢孫柏文此人,厲害吧!

孫柏文是最好的酒肉朋友,因為跟他食飯打機吹水的確是樂趣無窮,他亦即時推薦一隻網上遊戲「Bloon Tower Defense 5」。

Tower defense,中文或譯為守城遊戲,一般指通過在地圖上建造炮塔或建築物,以阻止敵人抵達堡壘的即時戰略遊戲。這類守城遊戲自從有網上flash game 出現,早已成行成市;而這隻「Bloon Tower Defense 5」,卻不是建炮塔,而是買馬騮,用射飛鏢的方式,去射破來襲的氣球,加上多重遊戲變化,確是盞鬼得意,叫筆者愛不釋手。

東施效顰得不償失獅子山學會經常講,競爭的意義,不外乎是「以更高的質素去做同樣的事」,或者是「以不同的方式去做事」,或者是兩樣都做。

簡單的例子:如果在一條中式餐廳林立的地方開設餐廳,要生存,食物、服務質素就要比其他餐廳好,又或者,不賣中菜,可以賣日本菜、韓國菜、意大利菜。

「Bloon Tower Defense 5」明顯是前者。

最近期的例子有Instagram,在萬千照片分享程式之中,憑高質素的照片處理、簡單易用的介面,成功俘虜3000萬用家,最近被Facebook以10 億美元收購。

這個13 人的開發團隊亦因此成為近期最成功的創業例子。

然而,後者亦是有效的競爭策略,正如Google 進軍智能電話市場,不用iOS,亦不會用Nokia 的Symbian,自家研發Android系統,成為智能手機界的霸主。

候任特首梁振英早前於電台中表示香港不能再倚賴食老本,不能再蹉跎歲月,必須專注發展經濟。

他亦多次表示香港要有清晰的產業政策,又說香港應設立自己的主權基金,加上梁振英多次討論有關新加坡,一切彷彿正預兆他要帶領香港成為新加坡2.0。

然而,最怕是香港失去了自己的特點,又學不了人家的長處;變不了升級版新加坡2.0,反成了山寨版。如此這樣,香港到底還憑什麼成為地區中心?

而且,新加坡是那種政府積極干預經濟模式的最成功例子,除非你有信心可以超越新加坡,否則這場戰役已是必敗無疑。既然不能在同一條路上與新加坡爭雄,為何我們不可以向其他方面發展呢?

反正,新加坡與香港一向都不是走在同一條路上。

 

認清身份保留特質

新加坡那種模式叫DevelopmentalState,由政府積極主導。

香港過去的模式叫Positive Non-Interventionism,由政府積極地不干預。要分清楚,積極不干預,重點是積極;清楚明白為何不應該,所以強烈拒絕干預。

數十年以來,兩地亦發展出不同的經濟模式。新加坡政府是由淡馬錫主權基金作海外投資,再將盈利投資於本地。香港卻是給予民眾空間,容許他們去創新、發展。

回歸以來,香港政府放棄積極不干預,改為消極不干預,卻是豬八戒照鏡,兩面不是人。梁振英口中每年輸2.6%經濟增長,源由於此。

要改變,取新加坡之路亦是不切實際。畢竟淡馬錫成立已經差不多40 年,早已發展成熟。香港要跟,亦已經是萬里之遙。

要學,為何不參考瑞士、盧森堡?放眼世界,或者出路就在眼前。

正如《盛女愛作戰》之中,教練們只專注為女士們改善缺點,卻忽略了去發掘他們一些不為人知、卻是迷人的特質;這些特質,往往有關鍵的作用。節目中對這一點的忽略,是一個遺憾。

香港亦是一樣,香港人有無限的創意、多姿多釆的生活;來到香港,你可以感受到這個城市強勁的energy,是一種十分獨特的現象,是新加坡所沒有的。

香港,有很多值得我們珍惜、保留的特質。認清自己的身份,找回適合自己的路,是成功的第一步。

 

獅子山學會助理研究員祝越山info@lionrockinstitute.org

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