李兆富- 壹週刊 (另壹角度, A006, 23/12/2010)

上星期六，偶爾到中環走一趟，剛好滙豐銀行地下的公共空間，有一個中學生創業學習計劃的展覽。閒來無事，我便探進去看個究竟，順便為自己補充一下對時下年輕人文化的認知。瀏覽了大約十分鐘，我發現這班青年創業家有兩大共通點。

首先，他們所創的業，十居其八九都是手工藝的買賣。買買賣賣的生意，既容易理解，學生也可以從頭到尾，一條龍親手操作一般的營商環節。 有理由相信，學習計劃的設計，重點在於讓參與的學生明白到營商有不同環節，導師也傾向指引學生循買賣的方向構思生意。可惜，礙於法例的限制，學生沒有可能搞飲食和服務的生意實驗，否則，相信他們可以學到的營商知識會更多，更深入。

其次，參與的學生花了大量精力，在門面功夫上。攤位的布置，團隊的制服和產品的包裝，都很有心思。這種比賽有固定框架，參與的團隊所搞的生意，內容亦大同小異，所以，到最後，可以讓這些年輕人發揮的地方，就只有門面功夫這一層。

讓年輕人親身去操作的實驗式學習，總勝過只講不做。要是學習計劃的框架可以再寬鬆些，內容可以細膩點，參與的學生應該可以對創業過程，有更深刻的了解。尤其是在選擇做什麼生意的問題上，我主觀的感覺是導師和參與的學生，都未有用盡他們的創意和觀察力。創業的靈魂不存在，之後落實概念的過程，也難免流於操作，學習的結果無論如何都會打折扣。

幾年前，黎智英老闆還有點空閒的時候，他在集團內部搞了個創業意念計劃，選拔了一些年輕的同事，要他們在極度有限的條件，嘗試構思新的生意出來，我也被指派去做其中一些團隊的導師。

起初，同事們都絞盡腦汁，希望可以想出些與別不同的東西；也有一些團隊，從一開始便將精力放在猜度老闆和評審想見到的結果，畢竟，被選拔出來的都是公司的明日之星。所以，我給這批同事的第一個要求，就是請他們將生意的範圍盡量縮窄。再好的生意概念，要是沒有能力去落實，永遠都只會是一個概念，對任何人都沒有價值。

另外，公司為創業意念計劃的每一隊人，都準備了一點零用錢，可是我卻認為，參與的同事要先用盡公司可以提供到的資源，才去想額外的撥款。事實上，到最終不少團隊都沒有動用那筆零用錢。我相信在大多數的情況下，資本不是創業的先決條件。相反，當資本得來太輕鬆，生意會得到先天的大頭症，很難有長久可持續的發展。開始習慣在缺乏養分的條件生存，壯大後的生存力也會更頑強。

有調查指出，香港雖然是營商自由度高的地方，不過創業文化卻相對薄弱。除了知識和技能之外，我相信更深層次的原因，在於多數香港人在求學階段，已經被灌輸「避免錯誤」的思想病毒。創業的精神，就是要有心理準備，接受自己的想法可能完全錯誤。創業家會在跌低之後，拍拍身上的灰塵，繼續上路，溫室中培訓的創業家，差別就在這一點謙卑。

(李兆富- 時事財經評論員，自由市場智庫獅子山學會創會成員。)