領匯股東心聲

爽報 (財經V61, 2012.4.13)
我好想問領匯管理層,作為香港最大嘅商場業主,有無諗過自己有乜嘢「企業社會責任」?
「利世民都講企業社會責任?」有乜唔妥?我不但講企業社會責任,仲要跟到足主流輿論觀點,認為領匯做得好,可令消費者同打工仔得益。唯一分別,係我信消費者、打工仔及領匯股東利益冇根本衝突。
甚至應該話,三者相輔相成。領匯無可能靠干犯消費者同打工仔得益,可長遠賺錢。如你先入為主認為賺錢要靠剝削,對唔住,你已被馬克斯洗咗腦。不過唔緊要,你有呢個諗法,唔係你錯;你信馬克斯主義,就會將問題都賴成社會嘅錯。
入正題,究竟,領匯點先可令消費者、打工仔、租戶……所有人都得益呢?係咪搞吓紀曉華同小儀尋找美味呢?定係將商場不計成本賤價出租,咁就有良心呢?領匯唯一責任,就係要令旗下商場租金自然上升得比其他場更快。
「不如將租金加到太古廣場咁貴!」廢青咁問,唔奇。「加價一定賺多咗。」多得馬克斯洗腦,好多傳媒人覺得,價格可以亂開,令呢個低級經濟學錯誤,陰魂不散。
東西兩隧加價到每程一千,咪發過畢菲特?報紙一份賣六百,咪好過印銀紙?或者,最低工資加到每小時一萬,所有香港人咪可以好似公民黨班大狀咁住山頂?醒吓啦!價格,唔係話你想加幾多都有人要。
瘋狂加租就會有人走,可能得不償失。領匯要旗下商場加租比人哋快,方法就係令到租戶盈利增加得比人哋更快。零售業,盈利絕大多數時間同營業額掛鈎。正如之前所講,增加營業額,唔一定係加價;好多時,薄利多銷更加有效。結果,生意做得大,甚至引入集團式經營,要請更多人,打工仔一機樣有着數。
領匯真係想做公關,唔該從呢個方向諗吓。左仔反發展就話去玩回憶,你又去照跟;作為股東,真係替呢間公司擔心。
利世民
專欄電郵:SharpHK.Simon@gmail.com
Facebook專頁:www.facebook.com/AppleSimon

爽報 (財經V61, 2012.4.13)

 

我好想問領匯管理層,作為香港最大嘅商場業主,有無諗過自己有乜嘢「企業社會責任」?

「利世民都講企業社會責任?」有乜唔妥?我不但講企業社會責任,仲要跟到足主流輿論觀點,認為領匯做得好,可令消費者同打工仔得益。唯一分別,係我信消費者、打工仔及領匯股東利益冇根本衝突。

甚至應該話,三者相輔相成。領匯無可能靠干犯消費者同打工仔得益,可長遠賺錢。如你先入為主認為賺錢要靠剝削,對唔住,你已被馬克斯洗咗腦。不過唔緊要,你有呢個諗法,唔係你錯;你信馬克斯主義,就會將問題都賴成社會嘅錯。

入正題,究竟,領匯點先可令消費者、打工仔、租戶……所有人都得益呢?係咪搞吓紀曉華同小儀尋找美味呢?定係將商場不計成本賤價出租,咁就有良心呢?領匯唯一責任,就係要令旗下商場租金自然上升得比其他場更快。

「不如將租金加到太古廣場咁貴!」廢青咁問,唔奇。「加價一定賺多咗。」多得馬克斯洗腦,好多傳媒人覺得,價格可以亂開,令呢個低級經濟學錯誤,陰魂不散。

東西兩隧加價到每程一千,咪發過畢菲特?報紙一份賣六百,咪好過印銀紙?或者,最低工資加到每小時一萬,所有香港人咪可以好似公民黨班大狀咁住山頂?醒吓啦!價格,唔係話你想加幾多都有人要。

瘋狂加租就會有人走,可能得不償失。領匯要旗下商場加租比人哋快,方法就係令到租戶盈利增加得比人哋更快。零售業,盈利絕大多數時間同營業額掛鈎。正如之前所講,增加營業額,唔一定係加價;好多時,薄利多銷更加有效。結果,生意做得大,甚至引入集團式經營,要請更多人,打工仔一機樣有着數。

領匯真係想做公關,唔該從呢個方向諗吓。左仔反發展就話去玩回憶,你又去照跟;作為股東,真係替呢間公司擔心。

 

利世民

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